Джери Калмис – успешный руководитель METRO C&C!

Джери Калмис взял на себя управление крупной торговой сетью в 2016 году и до сего времени активно продвигает эту торговую марку на российском рынке. Предприниматель неоднократно занимался развитием крупных компаний и был приглашен в МЕТРО как профессиональный руководитель. С первых дней своей работы мужчина решается на серьёзные перемены. Он переориентирует сеть под мелких и средних торговцев, работает над созданием более удобного сервиса для покупателей. В данной статье мы предлагаем ознакомиться с талантливым предпринимателем и его профессиональной деятельностью.

Джери КалмисКарьерный рост: как Джери Калмис достиг поста гендиректора METRO

Калмис Джери Кристофер родился на территории штата Коннектикут в городе Дэнбери в 1969 году. Он стремительно поднимался по карьерной лестнице и на данный момент занимает один из самых престижных предпринимательских постов России. В студенческие годы парень увлекся международными отношениями и экономикой, благодаря чему поступил на соответствующий факультет в университете Бэйтс. В 1992 году Джери Калмис завершил обучение и начал свою карьеру:

  • Он впервые занял серьёзный управляющий пост в возрасте 34-х лет. С 1992-го работал коммерческим директором в фирме «ВымпелКом».
  • Ещё через три года ему предложили аналогичную должность в петербургской компании Моторола.
  • В 1997-ом трудится на лондонское подразделение Motorola Inc. Через год переходит в каирский офис и руководит направлением по работе с заказчиками.
  • В 2001-ом возвращается в «Вымпел-Коммуникации» на должность вице-президента. В его обязанности входят абонентские операции и управление продуктами. В 2004-ом переходит на пост руководителя в московском офисе.
  • В 2006-2007 годах занимается итальянским оператором Wind Telecomunicazioni в Риме.Джери Калмис
  • В 2007-ом возвращается в Россию и управляет московской аптечной сетью «36,6».
  • В 2010-ом занимается инвестиционным фондом Adva Capital, а также руководит фирмой по запуску и разработке интернет-компаний.
  • В конце зимы 2013-го возглавляет Tele2. За три года, проведенные в этой компании, Джери занимал посты первого замдиректора, замгендиректора и советника гендиректора.
  • Несмотря на карьерный рост в Tele2, Калмис покидает корпорацию и приходит в METRO.

Сегодня он является не только известным бизнесменом, но и популярной медийной личностью. В прессе даже начали обсуждать скандал с участием Джери Калмиса. Дети этого известного человека стали вызывать к себе очень много внимания. По заверению некоторых журналистов, они были похищены отцом у собственной матери. Вместе с тем, предпринимателю всё ещё не предъявляли серьёзных обвинений. Мужчина находится на свободе и беспрепятственно руководит проектом.

На примере этого талантливого бизнесмена мы можем очень многому научиться. Стоит понимать, что карьерному росту неизменно сопутствуют перемены. Делец не должен бояться менять места своей работы и выбирать более удобные компании для сотрудничества. Благодаря постоянному переходу из одной команды в другую, Кристофер обрел богатый опыт сотрудничества с разными людьми и научился развивать любую сферу бизнеса.Джери Калмис

Джери Калмис, биография которого насыщена карьерными достижениями, серьёзно настроен на трансформацию МЕТРО. Он уверен, что сможет сделать это предприятие ещё более успешным и выгодным как для владельцев, так и для рядовых покупателей. В данном видеоролике специалисты детально рассматривают личность Кристофера и узнают о его принципах ведения бизнеса:

Чем планирует заниматься руководство METROCash&Carry? О фирме и её перспективах

На территории России проект стартовал 17 лет назад. В столице был открыт крупный оптовый магазин, где предприниматели могли закупать продукты для собственных магазинов. Дельцы со всей округи получили возможность быстро наладить поставки и обрести прибыль от реализации продуктов. Сеть приобрела популярность и начала постепенно развиваться в других регионах страны.Джери Калмис

На данный момент в каждом магазине трудится около 400 человек, а центральный офис насчитывает более 2 000 сотрудников. Ассортимент составляют 7500 производителей и оптовых поставщиков. На выбор покупателя предоставлено свыше 20 000 наименований, среди которых присутствуют как продовольственные, так и непродовольственные товары. Каждый магазин размешается на площади не менее 10 000 квадратных метров.

Масштабы развития этой компании впечатляют, и в дальнейшем они будут увеличиваться. Калмис уверен в том, что потенциал российского рынка очень велик. Несмотря на макроэкономические трудности, бизнесмен оптимистично смотрит на развитие своего предприятия. За 17 лет работы корпорация сфокусировалась на поддержке малого и среднего бизнеса, после чего расширила локальную сеть и стала более релевантной к требованиям своих партнёров. Управленец планирует инвестировать в расширение инфраструктуры,возведение новых торговых центров. Повышенное внимание будет уделяться дополнительным инструментам. В планах реализация франчайзинговой модели «фасоль» и организация доставки.Джери Калмис

Основной упор предприятие будет делать на западные регионы страны. Именно здесь руководство видит самый большой потенциал для дальнейшего развития данной бизнес-модели. Европейские представители составляют некую конкуренцию МЕТРО, однако никто из них не достиг такого масштабного охвата рынка. Компания занимает большую часть торговой площадки и является главным поставщиком продукции для оптового покупателя. Здесь ежедневно закупаются тысячи российских предпринимателей, поэтому существует высокая вероятность для дальнейшего развития гипермаркетов.

С недавнего времени заведению пришлось изменить свой ассортимент ввиду многочисленных санкций. Теперь здесь продаётся больше отечественных продуктов. Российские компании начали инвестировать в производство ещё задолго до того, как были введены запреты. Теперь они могут поставлять свой товар в крупную торговую сеть и реализовывать его посредством ритейлеров.

Джери КалмисУправляющий отмечает, что макроэкономический спад и ввод санкций действительно снизил покупательскую способность россиян. Падение чистой прибыли розничных торговцев сказалось на заинтересованности в более дешевых продуктах. Уровень продаж по товарам эконом-класса повысился, тогда как в среднем диапазоне наблюдается временное затишье. В сегменте «премиум» не произошло никаких перемен. Состоятельные покупатели не изменяют своим привычкам, несмотря на кризисную ситуацию в стране.

Акционеры рассматривают METRO как перспективный проект. Многие из них уверенны в том, что корпорация продолжит рост и займёт ещё более крепкие позиции на российском рынке. Вместе с тем, все понимают, что для удержания высокого уровня продаж управляющим придётся постоянно контролировать ситуацию и вводить дополнительные привилегии для своих клиентов.

Компания считает, что ситуация в малом и среднем бизнесе является показателем экономического развития любой страны. МЕТРО планирует продолжать поддержку этого сегмента и постепенно совершенствует свои услуги. Это быстрорастущая компания, которая имеет хорошие перспективы на будущее.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *